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【学龙矿促转型】宫志杰 学习对标阔思维 迎难而上促发展
2015-08-25

学习对标阔思维 迎难而上促发展

——赴龙矿集团学习调研体会

兴隆庄煤矿矿长 宫志杰

7月22日至24日,在煤业公司尹总带领下,前往龙矿集团及其所属梁家煤矿学习调研。通过这次学习调研,我本人触动很大、感想颇多、深受启发,既看到了差距、找出了不足,又开阔了思维、启迪了智慧、明确了努力方向,达到了提升境界、打开思路、推动工作的效果。

一、学习调研的主要收获和体会

在学习调研过程中,龙矿集团及其所属梁家煤矿在挖潜降本、科技创效、改革创新、经营考核等方面给我留下了深刻印象,有很多值得我们学习和借鉴之处。

(一)他们把发展战略作为推动企业度危求进、逆势发展的引领航标。发展战略决定企业成败,战略的生命力在于科学前瞻、与时俱进。龙矿集团十分注重发展战略,针对自身“未来发展无接续”这个硬伤,立足长远发展,调整了三年扭亏、五年制胜、百年龙矿“三步走”规划愿景,实施了以“救命、反哺、希望”为主攻方向的“三大工程”,打造了以鲁西南千万吨级煤炭生产运营基地、省外能源投资管理运营基地、油页岩综合利用循环产业基地“三大基地”为支撑的产业布局,既提振了全员度危求进、共克时艰的信心和决心,又为企业可持续发展提供了有力保障。

(二)他们把改革创新作为推动企业度危求进、逆势发展的强大动力。改革创新是企业兴旺发达的不竭动力,不创新就难以适应新形势、新要求,更谈不上有新突破、新发展。龙矿集团围绕精简化、高效化目标,整合调整了总部机关部门,由18个部室,减少到15个,减少各级管理人员67人,年节约管理费500多万元,并提出将各矿井机关人员均压缩至60人以下;创新了经营业绩考核,实行了经营风险保证金制度,下放考核权限与工资指标,集团对下只考核单位行政“一把手”及经营和安全两个指标,而单位行政“一把手”负责对其他班子成员进行考核,扩大基层单位创效自主权,有效激发和调动了各层面的积极性。

(三)他们把科技创效作为推动企业度危求进、逆势发展的有力支撑。科技是第一生产力,也是提高企业经济效益的重要因素。龙矿集团坚持经济技术一体化,建立了由总工程师负责的技术降本机制、重点项目首席专家制,贴近现场和实际,加强技术创新,推进技术改造,积极拓展科技降本增效新空间。大力研发“软岩支护”技术,突破制约矿区生产的技术瓶颈,建立完善三软地层综合控制技术体系,梁家煤矿率先实施了以锚索为主的深部软岩支护技术,节约了直接费用,减少了二次返修,减轻了职工劳动强度,去年以来巷道延米成本同比最高下降3000元/米以上,龙矿集团支护改革降本过亿元。

(四)他们把深挖内潜作为推动企业度危求进、逆势发展的有效途径。只有抓大、不放小,眼睛向内、手心向下,深挖内部潜力,做到事事处处节约,才能最大限度地提升经济效益。龙矿集团开展了经营管理“双十”活动,上半年降低管理成本7274万元;公务用车、招待费、差旅费、办公费等累计同比降低650多万元,降幅33.3%;总部机关年节约水电用量32%,节支6万余元;开展了财务创效年活动,上半年实现财务创效5500多万元。梁家煤矿按照“精采、细采、尽采”的要求,科学优化工作面回采层位,做好资源回收和资源挖潜,去年以来,两个工作面多回收煤炭36.52万吨。

二、对标龙矿存在的差距和不足

通过学习对标比照,个人认为,存在的差距与不足有以下三个方面。

(一)挖潜降本的力度还不够大。他们坚持抓关键保重点、严管控快转调,眼睛向内抓管理,立足内涵挖潜、强化管理做文章、求突破,取得了较好的经营成效。上半年,龙矿集团单位成本194.14元/吨,同比降低38.66元/吨,继续保持了省属煤矿成本管控最好水平。上半年,梁家煤矿商品煤成本158.69元/吨;兴隆庄煤矿单位完全成本216.56元/吨,比考核降低0.44元/吨,同比降低38.82元/吨。虽然我们的成本控制水平位于煤业公司前列,但与他们相比,我们挖潜降本的力度还远远不够,还有很大潜力可挖,这是我们需要学习和借鉴的地方。

(二)技术创效的力度还不够大。他们牢固树立“科技创新产生的效益是最大的效益”理念,大力实施技术创新和改造,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,加快现有技术装备升级改造,突出抓好支护改革、小改小革、系统优化、节能减排等工作,有效拓展了科技降本增效的新空间。面对矿井现场条件日益复杂、灾害影响日趋加剧、降本增效空间不断压缩的实际,我们必须围绕科技创新、技术革新找项目、立课题、明责任、强落实,坚定不移走科技降本增效的路子,提升科技降本创效水平。

(三)资源挖潜的力度还不够大。他们科学优化工作面回采层位,努力加强资源回收和资源挖潜,最大限度地做到精采、细采、尽采。我矿经过多年高强度、大规模开采,剩余煤炭资源储量尤其是厚煤层可采储量日益减少,且多被村庄占压,矿井生存发展面临的形势日益严峻。我们必须树牢“浪费煤炭资源是犯罪”的理念,利用先进实用的技术、工艺、方法、手段和措施,严格工作面煤厚探测、回采率定期分析、割煤、放煤管理与考核,做到煤炭应采净采、应收净收,努力实现“颗粒归仓”。

三、下步工作努力方向

结合这次学习调研和矿井当前面临的形势,今后我们重点从保安全、稳产量、降成本、增效益、推改革等方面出实招、求实效,以良好的业绩支撑公司逆势突围、转型发展。

(一)坚持以更大的力度深化风险预控,确保矿井以安保效实现新加强。牢树追求“零伤亡”的理念,坚持抓超前、抓预控、抓规范,使职工“高高兴兴上班、平平安安下班、健健康康工作”。坚持深吸教训、居安思危、警钟长鸣、警示高悬,做到思想不麻痹、精神不懈怠、管理不滑坡。持之以恒加强安全“双基”建设,重点抓好安全教育培训、区队班组管理、职业危害防治、质量标准化和风险预控管理体系建设,努力实现夯基固本。深入开展安全生产五整治和安全大检查“回头看”活动,突出加强采掘面过断层、过老巷、沿空采掘期间的顶板控制、冲击地压防治、工作面安撤期间的辅助运输管理,确保矿井实现以安保效。

(二)坚持以更大的力度加强煤炭生产,确保矿井稳产增效实现新突破。针对生产系统是成本控制最大潜力的实际,坚持把“三减三提”作为矿井生产经营管理的重要内容,着力细化量化生产系统优化配档表,明确优化项目、内容、期限,努力减少巷道施工量,提高采掘效率,力争下半年创效不低于3100万元。深入实施煤炭生产“1866”工程,按照“循序渐进、均衡高效、严防冒进”的原则,精心组织,密切协调,合理穿插,力争平均月产量不低于55万吨。严格按照施工图、规程设计和技术要求施工巷道,加强工程技术动态控制,减少采煤面准备工程量,提高巷道施工质量,确保一次成巷,降低施工成本。

(三)坚持以更大的力度抓好洗选发运,确保矿井营销拓效实现新提高。针对煤炭市场竞争加剧、客户对煤质要求高的实际,严把源头控矸、煤流除杂、配煤质量、精煤脱水、装车外运和监督检验关,做到以质促销提效;牢树“经营市场”的理念,坚持“客户至上”,及时了解客户需求,提升服务质量,稳固老客户,吸引新客户;坚持以市场需求和客户要求为导向,及时调整产销结构,拓展产品定制和销售渠道,最大限度的保销售、增收入,努力实现经济效益最大化。针对精煤库存长期居高不下的实际,按照库存时间先后,对存放时间长、内温较高、粘结指数降低的精煤产品,积极争取火车,做到先库存、先销售。

(四)坚持以更大的力度强化内控挖潜,确保矿井降本增效实现新提升。克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思想,认真实施全员、全流程、全方位降本措施,确保全年商品煤完全成本控制在270元/吨以下。深入开展“双创”活动,细化分解和落实“双创”项目及措施,力争全年创效1.5亿元。加强货币资金日常管理,压缩非生产性资金支出和应收款项,严格备用金借款制度,确保完成年度应收款项清理任务。加强合同和印章管理,严格合同、用印审查把关,堵塞各类管理漏洞。强化修旧利废,拓展修复空间,做到吃干榨净、变废为宝,确保下半年修旧利废产值2100万元。认真落实公司环保三年行动计划和节能环保工作意见,确保完成公司年度节能环保考核指标。

(五)坚持以更大的力度深化改革创新,确保矿井内生动力实现新增强。大力开展“知形势、明矿情、亮家底、提信心”主题教育活动,引导全员始终以一种昂扬向上的“正能量”的心态应对困难形势。深化“瘦身行动”和人力资源“五项整顿”,深入优化定编定员,确保完成公司下达年度减员增效计划。坚持效益决定工资,强化薪酬导向作用,推动薪酬分配与市场变化、经济效益、岗位贡献全面接轨,着力向价值创造的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜。加强科技攻关和“四新”成果应用,实施技术降本,开展群众性技术创新和小改小革,推进物联网示范工程建设和大数据建设,确保以技术创新破解成本控制瓶颈,依靠群策群力解决制约成本的关键问题。