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安全生产
 
兴隆庄矿实现第十五个安全年
互联网 2017-01-01

2016年,兴隆庄矿面对严峻煤炭市场形势,积极克服矿井改革发展中的重重困难和不利因素,实现安全生产经营双丰收。截止2016年12月31日,该矿实现第十五个安全年。

企业越困难越要抓安全,抓不好安全会更困难。一年来,该矿坚定安全发展理念,强化红线意识和底线思维。坚决落实集团公司“153”安全管控模式,加强安全文化建设,广泛开展安全宣传教育、安全警示教育和典型案例分析等。积极用好安全微电影、微信平台等新的传媒方式,增强安全教育的吸引力。深入开展“党员无‘三违’,支部无事故”、党员“三零”竞赛等活动;扎实开展“降事故、保安全、促生产”、“网岗哨协”、“五查五反”等活动,构建齐抓共管格局,规范职工安全行为。

以完善岗位“五五”风险评估为切入点,深化现场监督检查,全面落实安全生产责任制。强化质量达标,井下和地面分系列开展安全质量达标竞赛评比活动,严格工程质量准入和验收制度,实施工程质量终身负责制和质量事故倒查,确保动态达标。强化岗位、班组、区队、科室、矿“五级”隐患排查,对隐患实行“A、B、C”三级管控,组织开展安全生产隐患“大快严”专项行动,对各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素,制定超前防范措施,避免危险源向安全隐患转化。强化专项整治,重点开展顶板、“一通三防”、机电运输、消防安全、特种设备、职业卫生、公共安全等专项整治,确保了安全生产责任制和措施落实到位。强化安全监督检查,严格不定时间、不定地点、不定人员“三不定”检查制度,实施综合检查、专项检查、突击夜查、回头查、不固定巡检,按照“定项目、定人员、定措施、定时间”的原则,整改处理查处的问题,群策群力抓好安全生产。

该矿强化科技兴安,深化煤炭生产“三减三提”工作,重点优化采区设计、巷道布置、工程方案设计、技术装备配套和生产系统,提高了矿井安全高效生产水平和系统安全保障能力。加强安全技术管理,组织开展安全技术措施和规程措施整治活动,积极开展群众性技术创新活动、小改小革项目评比发布会,集中全体智慧促进矿井科学技术发展。深化智能监测监控,实现了压风、排水、皮带运输、供电系统运程控制和无人值守。加强安全应急管理,建立应急协调指挥系统,实现可视化指挥调度、监控调度。深化职业危害防治,建立职业卫生信息综合电子档案,定期为作业人员配置劳动防护用品,组织职工健康查体、职业健康疗养和疗休养,维护职工的生命健康权利,为安全生产保驾护航。(谢红玲)