您现在的位置:
安全生产
 
兴隆庄矿内部市场化助力经营创效
互联网 2017-02-07

“效益来自岗位,收入源自创效。”兴隆庄矿拓展延伸精细化管理,不断深化内部市场化建设,深挖内潜,降本增效,保障了矿井经济逆势发展。

“企业要发展,必须走创新之路,要解决矿井目前面临的诸多困难和问题,必须把创新管理思路、推进内部市场建设作为重要任务。”该矿党政领导早就达成共识。

围绕如何完成安全生产等各项任务目标,保障矿井取得长期竞争优势,实现价值最大化难题,该矿在“124466”内部市场化运作机制的基础上,多次邀请中矿微星专家到矿授课,组织专人到鲍店矿、济三矿等兄弟单位进行对标学习,借鉴他们内部市场化运作管理经验,对内部市场化运作管理细节进行优化改造。结合现场生产,分别从制度建设完善、市场理念创新、结算流程细化、班组自主经营、主体要素市场健全等角度,建立完善内部市场运行机制,编排、整合出一套科学合理、严密高效的内部市场化工作流程,走出了一条实施内部市场化管理的突围之路。

“无论是生产回采煤炭、掘进进尺,还是使用的物料维修,为生产所需提供的各项服务,要付多少钱,都有明码标价。”该矿内部市场化运行中心负责人说。将井下区队控制的2400多种材料及水、电、租赁费等相关费用承包给全矿395个班组,划小核算点。实行班组经营核算,月初把经营指标分解到各个班组,班组结合现有人员的工种和生产条件做出包括人工费、材料费、水电费等月初预算,测定每道工序的价格,支出成本、验收标准和结算流程;月末根据生产经营情况做出报表并加以分析,找出降本提效新的利润增长点,创造更大的价值。

推进要素市场建设,该矿全面评价了26个二级市场主体和19个要素市场。建立物流配送中心,装料人员由150人减至29人;运用市场化调解手段,52名地面单位职工自愿转岗井下单位。抓好物资供应市场,取缔井下单位工具房,建立集约制修平台,清理物料9万多件;非标加工件制作、风动器具维修采取定制服务、自主加工两种模式,解决了零散制作高损耗难题。抓工程施工市场,采用矿井内部单位招标方式,施工中小修工程,完成煤场2000米重车路硬化等18项工程,节约工程款580万元。规范运行岗位货币化管理,对矸石运输、设备管理等岗位实行竞聘上岗制度,激活内部市场增值创收。

“内部市场除了深挖内潜,降本增效,还要开源增效,保值增效。”该矿成立职工食堂餐饮接待中心,对接外部市场,改变经营管理模式,自主经营、自负盈亏。打破职工岗位工种身份,实行市场化的考核方式,利润总额转变为应发工资总和由承包人分配。自主化市场管理模式,提高了职工的工作积极性,同时拓展了收入渠道。

该矿合理利用闲置资产,将液化气站、医院餐饮部、职工食堂惠民快餐部等闲置资产进行公开竞标,由内部职工租赁经营。租赁经营使闲置资产得到了有效利用,同时降低了矿井工资总额,还为职工提供创业机会,实现了矿井、个人双赢局面。(谢红玲)