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【美好兴隆班组长节】
2019-07-15

立足新起点  迈向新目标  开创新局面

喜迎我矿首届“美好兴隆班组长节”胜利开幕

(宣传提纲)


 区队班组是矿井最小组织单元和管理细胞,是安全生产、经营创效、企业文化建设、和谐发展等各项工作的着力点和落脚点。加强区队班组建设,是保障矿井安全高效生产的重要基础,是提高基层执行力、凝聚力和战斗力的根本途径。自今年起,矿党政决定将每年的7月21日定为“美好兴隆班组长节”。全矿各级组织一定要提高站位,把握大局,从夯实矿井根基、永葆发展活力的战略高度出发,真正把加强区队班组建设作为推动美好兴隆建设高质量发展的根本性举措抓紧抓实。

一、统一思想、提升境界,充分认识矿设立“班组长节”的目的意义

班组长是安全生产的第一责任人,要认真贯彻党的安全生产方针,全面负责对管辖范围内的现场安全管理。在2009年,国务院国资委在《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中率先提出,“把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者”。2012年,国家安全监管总局、国家煤矿安监局和中华全国总工会联合制定了《煤矿班组安全建设规定(试行)》条例,明确了煤矿企业必须建立班组长选聘培养机制,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率,建立班组长考核激励约束机制,明确班组长岗位津贴,制定班组长绩效考核制度,定期进行严格考核,并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。2018年1月,集团公司下发了《关于新形势下加强区队班组建设的指导意见》,推动区队班组建设制度化、规范化化,提升区队班组自主管理和创新创效提出了明确要求。同年3月,煤业公司下发了《区队班组建设管理办法》,今年我矿健全完善了“六好”区队、“五型”班组、“六型”科室考核办法,切实抓紧抓实区队班组建设。当前矿井正处于美好兴隆高质量发展的关键时期,正处于建矿38周年的历史节点,加强班组建设,特别是抓好班组长队伍建设,不仅是落实“担当作为、狠抓落实”必然要求,也是实现矿井各项奋斗目标的基本保障。

二、准确定位、落实措施,切实加强班组长队伍建设

班组长当好职工的“带头人”、“领路人”、“贴心人”、“责任人”,做到政治上强、作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严。

(一)加强学习,提升素质,当好职工的带头人。作为新时期的班组长,一要进一步强化学习理念,不断吸收新知识,更新观念,推进创新,以适应安全生产与企业发展的新需要。通过学习增长知识、增加智慧、增强本领,这是班组长胜任工作的内在要求和必经之路。二要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能,成为班组技术尖子、革新能手;要了解矿井生产系统概况,掌握矿井各类灾害预兆发生、发展规律和治理措施及“三大规程”等相关条文,熟悉救灾措施、自救方法,能预测和判断事故隐患,把事故消灭在萌芽状态;一旦发生事故能沉着、冷静,采取正确措施。三要保安全、抓生产,提素养、懂管理、会经营,坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界,正确把握人生道理、领悟人生真谛、体会人生价值、实践人生追求。

(二)强化职责,带好队伍,当好职工的领路人。安全压力大,条件艰苦,这就要求班组长要明确自己的岗位职责、管理职责和行为准则,带着责任干工作,自觉做到“五勤”,即脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤,用道理启迪、用行为召唤、用典型引路,对自己“一日三省”,靠人格魅力激励大家,带动班组职工完成班组的各项工作,让青年职工敢于有梦,勇于追梦,为他们播种梦想,引导他们把实现个人梦想与“美好兴隆建设”有机融合,激发他们的责任感和使命感。讲求工作方式方法,扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜能,发挥他们的聪明才智,发扬吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神,弘扬求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度,共同为做好班组工作而不懈努力。

(三)严于律己,善待工友,当好职工的贴心人。班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权力。要用好这个权力,坚持原则、秉公办事,坚持正义、不徇私情,坚持公道、以理服人,为人处事要公道正派,按照规章制度办事,积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。要以身作则,率先垂范,思想工作做在前,急难险重冲在前,安全措施想在前。要时刻关心帮助班组成员,把思想工作渗透到班组管理中,化解职工之间的各种矛盾,营造气顺心齐、团结奋进的班组氛围,增强凝聚力、战斗力、执行力,发挥团队精神,展现良好的风貌,创造出优良的业绩。 

  (四)突出重点,确保安全,当好职工的责任人。安全工作是一切工作的基础和保证,从一定意义上来讲,矿井的安全形势如何,班组起到了至关重要的作用。班组长作为班组安全生产的第一责任者,要牢固树立“安全有我,我必安全;责任有我,我必负责”的理念,倍加珍惜矿井来之不易的安全平稳形势,时刻保持深严细实的工作作风,自觉把安全工作摆在首要位置。班组长作为班组安全生产的第一管理者,要坚持班前讲安全、班中查安全、班后话安全,认真落实好隐患排查治理等制度,自觉当好生产施工的指挥员、各类矛盾的调解员、工程质量的验收员、安全生产的监督员、安全隐患的排查员和文明生产的纠察员,确保现场无隐患、个人无违章、班组无“三违”,保障矿井安全生产。

三、加强领导、务实作为,以饱满的精神迎接矿首届美好兴隆班组长节胜利开幕

加强班组长队伍建设,既是一项事关矿井长远发展的重大任务,又是一项十分现实而紧迫的重要工作,也是各级组织、各级领导干部义不容辞的责任。各单位、各部门要以更加务实的态度、更加扎实的作风、更加有力的措施,积极为班组长开展工作创造良好的外部条件和环境。首先在思想上,要做到“三个明确”,即明确抓班组长队伍建设,必须坚持上下联动、分层管理、强化指导、逐级落实;明确抓班组长队伍建设,必须坚持以人为本,提高整体素质;明确抓班组长队伍建设,必须树立“不关心班组长的领导就不是合格领导,抓不好班组长队伍建设的干部就是工作失职,班组长队伍建设不好的单位就是不放心单位”的思想。其次在舆论上,要加大典型培育力度,营造加强班组长队伍建设的浓厚氛围。各单位要善于发现典型、培育典型、推广典型,大力宣传班组长队伍建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验,充分发挥典型的示范、带动和影响作用,形成你追我赶、争先创优的良好局面。再次是在政治上,要全力支持班组长工作,维护好班组长的权威和利益;要把班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据,切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长选拔到各级管理岗位上来;要把优秀班组长作为劳动模范重要人选,组织参加荣誉疗养和培训深造等,增强广大班组长的荣誉感。要落实好班组长的各项待遇,分配政策要尽量向班组长倾斜,切实提高班组长的经济收入。

担任班组长,就意味着奉献和担当,要以为矿井做出突出贡献的班组长为榜样,立足岗位,奋发进取,为建设美好兴隆高质量发展而努力奋斗!



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