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【完全市场化建设】机电工区:细化市场运作 为“新标准”塑形
2020-07-24

机电工区深入学习《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法(试行)》,为做好“新标准”达标工作,细化市场化运作模式,从严、从细考核,落实责任,为“新标准”塑形。

抓定置管理,材料分类摆放。该工区集中将备品、备件物资运至供应站三楼进行定置存放,对备品、备件进行盘点、划分区域,组织专人按“四号定位、五五摆放”进行定置,建立库存物质和现场物质盘点表、待处置废旧物质统计表,实现了帐卡物一致。

逐步推进,以标准抓落实。该工区在保持原有星级岗点的基础上,逐个对变配电点按照“新标准”进行质量达标,新增新二平星级岗点一个。同时,召开了安全生产质量标准化月度会议,制定提升方案,对井底车场进行除锈防腐,对270绕道电缆钩进行更换防腐,对副井口进车侧铁板进行刷漆,对十采泵房和5319泵房吊挂整理沿线电缆,并按时间节点组织人员验收,严格按照考核方案落实责任人。

以六乱整治为契机,提高现场管理。该工区明确所有人员全部背包下井,牢固树立“一家人、一盘棋”的思想,对巡检路线卫生、电缆吊挂实行动态达标。维修人员背包中需常备小配件,如垫圈、螺帽、凡士林、防爆合格证等物品,做到随时更换。将定置管理和六乱整治工作与职工行为隐患紧密挂钩,从点滴行为中提高矿井安全生产质量标准化水平。

该工区以推行精益化管理为目标,压实岗位责任,制定管控措施,不断提高安全生产质量标准化水平,夯实矿井安全管理基础,提升矿井安全管理水平。(关洪坤)



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